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• Apuração de DRE Gerencial, onde entendemos o real resultado do negócio, assim como a sua margem de lucro por tipo produto, serviço, filial e localidade;

• Precificação de produto e serviço, visando o aumento da margem de lucro final do negócio;

• Gestão de fluxo de caixa realizado e projetado;

• Criação e implantação de POP (Procedimento Operacional Padrão), com fim de padronização e organização nas rotinas contábeis, fiscais e financeiras;

• Analise vertical e horizontal de Balanço Patrimonial e Balanço Proforma;

• Analise de Capital de Giro (CG), Necessidade de Capital de Giro (NCG) e Saldo de Tesouraria (ST);

• Ponto de Equilíbrio de vendas e Mark-up por produto e setor;

• Reorganização da estrutura de capital através de linhas de créditos do BNDS, Goiás Fomento, entre outros.

• Assessoramento do contas a pagar, respeitando o modelo de liberação de pagamentos adotados pela instituição financeira da organização;

• Administração do Fluxo de Caixa;

• Conciliação de Bancaria e Fechamento de Caixa;

• Confecção de Relatórios Financeiros para Analise Gerencial;

• Gestão dos Documentos Financeiros;

• Analise de projetos para abertura de franquias e demais corporações;

• Analise de projetos para investimentos em maquinas, produtos ou serviços;

• Cálculos de Pay Back, PayBack Descontado, TIR, VPL, TMA, WACC, entre outros;

• Projeção estimada do valor da entidade através das analise de cash flow descounted, valor de mercado e valor líquido dos ativos;

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